新中大i6s

新中大i6s更适合围绕项目开展业务的企业使用，把客户拓展、投标立项、项目执行、合同往来、财务管理和内部协同放进同一套管理体系中。它主要面向服务业、系统集成以及其他项目型组织，帮助企业按照项目线索梳理业务进程，围绕项目成员、任务、资金、成本与文档进行持续管理。对于项目数量较多、部门协作较复杂的团队来说，这种以项目为主线的管理方式，能够让日常工作从分散记录逐步转向统一跟进。

应用介绍

新中大i6s覆盖项目服务企业常见的经营管理环节，前端可以处理营销管理、投标管理和立项管理，进入执行阶段后，还能围绕项目进度、日程日志、合同、供应链和项目成本展开工作。财务相关内容包括财务管理、发票管理、税务管理、资金管理和费控，人力资源、行政管理等内部事务也被纳入整体架构。移动端则提供项目资料、任务与工时、项目验收、项目资金、移动审批、移动报表、借款报销、日程日志等功能，便于不同岗位根据职责查看和处理事项。

应用特色

这款应用的特色在于项目管理与企业管理并不是彼此独立的模块。项目从商机、投标、立项开始，到合同执行、进度记录、供应链协作和成本归集，前后环节能够围绕同一个项目持续衔接。企业通讯录、即时通讯、新闻公告、文档管理、请假、签到、总结计划等办公功能，则为项目团队提供了更完整的协作入口。对于需要多组织、多部门共同参与的工作场景，项目资料与管理动作可以按照业务关系进行归拢，减少信息散落在不同工具中的情况。

应用亮点

移动处理是新中大i6s较为突出的使用方向。工作人员可以围绕项目查看任务安排和工时情况，记录项目日程与阶段提交审批、报销或借款事项，也能通过项目资金、项目验收和移动报表了解相关进展。企业管理人员关注的不只是单个任务是否完成，还可以从合同、成本、资金和进度等维度掌握项目变化。这样的信息组织方式，将现场工作记录、部门协同和管理查看联系起来，更适合项目周期长、参与人员多、过程资料较丰富的业务。

应用优势

新中大i6s的优势主要体现在管理范围较完整，以及项目数据之间具备连续性。营销、投标、立项与项目执行能够前后衔接，合同、供应链、成本、资金和财务内容也可围绕项目逐步展开，企业不必只从单一办公或单一财务角度处理业务。多组织、多项目的管理思路，还能帮助企业按组织关系和项目关系区分责任范围。对于律师事务所、软件服务、系统集成、工程咨询、会计事务所及其他项目服务企业，这种管理结构更贴近实际业务流程。

小编点评

新中大i6s没有把重点放在单一办公功能上，而是把项目经营、过程协同和财务管控串联起来，形成较清晰的企业项目管理框架。它适合需要同时关注客户、合同、进度、人员、成本和资金的项目型团队，也适合希望统一项目资料与内部流程的管理者。日常使用中，员工可以处理具体任务和审批事项，负责人能够查看项目阶段信息，企业则可从更完整的业务链条安排管理工作。这是一款偏企业级、偏项目制的综合管理应用。

应用截图